Всем известно, что в мире действуют различные партии, религиозные организации, но мало кто представляет, что схема их работы аналогична. Причём, точно так же работают многочисленные сетевые компании.
   Мне доводилось примерно год заниматься сетевым маркетингом, поэтому я прочёл много литературы по этому вопросу, ездил на различные бизнес-семинары, в том числе заграничные. «Спонсоры» учили нас, что правила игры были установлены уже давно, они проверены- перепроверены жизнью, и только их выполнение может привести вас к успеху. Напротив, личные фантазии, эксперименты и действия, противоречащие этим правилам, посадят вас в галошу, и на этом ваш бизнес закончится. По крайней мере, при таком подходе вершин вам не увидеть никогда.
   Что же это за правила такие?
   Вот вступили вы в ряды сетевой компании. Всем новичкам надлежит активно включиться в работу: сетевой бизнес надо строить быстро. Наилучший вариант начала таков: вы приглашаете к себе домой всех своих хороших знакомых, малознакомых, сослуживцев, соседей, даже просто людей с улицы – если сумеете их заинтриговать. Людей наберётся явно на несколько партий, поэтому надо заранее спланировать дни для этих собраний и пригласить на них своего «спонсора» – человека, который вовлёк вас в этот бизнес, а ещё лучше – «верхнего спонсора», который достиг уже определённого успеха в этом бизнесе и сам по себе является живым примером для слушателей.
   «Спонсор» читает в вашей квартире маркетинг-план – лекцию, где говорится о схеме получения бонусов, демонстрируется товар. Через два-три дня вам надо с этим спонсором обойти тех, кто пришёл к вам домой, и задать конкретный вопрос: готов ли человек войти в ряды этой сетевой компании и заняться распространением и рекламой? Этот интервал в два дня – критический отрезок времени, за который слушатели вызревают до определённой мысли о вступлении. На этой второй встрече важно всё, все мелкие нюансы, который лучше понимает тот, кто занимается сетевым маркетингом дольше вас. Ваш «спонсор» лучше вас чувствует готовность собеседника к данной работе, все его опасения, т.к. у него уже есть опыт «подключения партнёров».
   Потом, по мере того, как такой опыт будет и у вас, вы уже сможете сами быть «спонсором» для своих партнёров и сможете подключать новичков, как для них, так и для себя, в т.ч. самостоятельно, причём новых партнёров будете находить среди людей, о которых вы раньше и не слышали, и которые живут вообще в других городах.
   Понятно, что чем больше у вас партнёров, партнёров этих партнёров, покупателей, то тем больше у вас будет бонусов и доходов. Вы можете даже стать в своей стране крупнейшей фигурой в этом виде бизнеса, обойдя тех, кто в своё время привлёк вас к этой работе, и в этом отличие принципов организации сетевого маркетинга от финансовых пирамид.
   Тут можно заметить явные различия: если работа в сетевом маркетинге приносит бонусы, то партийная и религиозная работа явным образом не оплачивается, а рядовые члены партий и сект гораздо вернее получат проблемы, чем какие-либо дивиденды. Однако ведь и для партий, и для сект, и для «традиционных» религий рядовые члены всегда находятся! Это потому, что их находят, и делают это люди, у которых есть талант к такому виду работ. Они умеют затронуть нужную душевную струнку и «подключить» человека – только и всего-то! Только вот способность найти эту «нужную душевную струнку» является редким даром… Можно, конечно, рассчитывать привлечь людей, раздавая им в руки листовки, рекламные буклеты и брошюры в метро или прямо в почту, печатать объявления в газетах типа «Oriflame, заработок, тел.ХХХ-ХХ-ХХ», но теория гласит, что такие методы изначально бесперспективны и не выведут вас в руководители, только деньги потратите.
   При этих явных различиях в «бонусах» можно наблюдать удивительное сходство: все сообщества строят свою организацию по иерархической структуре. У них есть ведущие лидеры, региональные руководители, рядовые члены. Причём нас строго-настрого учили блюсти абсолютный авторитет своего «спонсора», даже если ты и поднимешься выше него. В этом смысле принципы сетевого маркетинга напомнили мне религиозную секту, но по здравому рассуждению я понимал, что любая организация будет сильна только при сильном авторитете. Если рядовые члены партии будут болтать всякое про своего председателя парткома – увеличит ли это силу партии? Вспомним, до чего довели КПСС всякие фривольные анекдотики про Брежнева, и как была сильна ВКП(б) при абсолютном авторитете т.Сталина. А т.Сталин прекрасно понимал, что ему надо поддерживать авторитет и Ленина, и Маркса, и Энгельса – тогда и твой авторитет будет велик! Вспомним, что жена Ленина была против идеи построения ему мавзолея, однако ближние соратники Ильича не испытывали ни малейших сомнений по этому вопросу: они понимали, что мавзолей послужит фундаментом их собственного авторитета. Они хотели стоять на его трибуне, возвыситься над толпой…
   Легко сказать: создать иерархическую структуру. На деле это означает, что для расширения и укрепления твоего бизнеса (религии, идеологии) тебе нужны региональные руководители, у которых тоже есть талант к привлечению людей и организаторские способности. Если в случае с сетевым маркетингом вы можете рассчитывать заинтересовать таких людей доходами, то, если ваш товар – «духовного» содержания,  вам нужен поистине божественный дар убеждения! Духовный магнетизм, если хотите.
   Способные руководители на дороге не валяются. Вы должны пройти сотни людей, спрашивая их, не знают ли они, кто, на их взгляд, мог бы подключиться к вашему бизнесу. Вам надо получить адреса в других городах, приехать туда, провести «маркетинг-планы», сделать выводы, подключить новых партнёров, через них выйти на их знакомых, опять проводить «маркетинг-планы»… и так без конца. Если в этом городе найдётся ключевой человек – что ж, это уже ваш один шаг к успеху. Если найдёте двоих – ещё лучше. Ключевых людей не может быть слишком много.
Ключевой человек нужен вам для организации работы именно в этом городе, это ваш местный заместитель, вам желательно общаться только с ним, не распыляя энергию на рядовых. Он должен дублировать вашу работу, организовывать встречи, обучение и – главное! – подключать новых партнёров по отработанной схеме со второй встречей. При этом надо твёрдо помнить одно правило: руководитель должен уметь свалить рутинную работу на подчинённых, это справедливо как для вас, так и для ваших местных «заместителей». Пусть рядовые шевелятся, проявляют инициативу, развиваются. Кто-то организует автомашину, кто-то плакат намалюет, кто-то даст квартиру для проведения встреч, кто-то пускай листовки разбрасывает и т.п. Ведь среди новых партнёров будет много случайных людей, которые отвалются через несколько недель или месяцев, так надо выжать из них максимум пользы!
   Сетевиков надо периодически вывозить на бизнес-семинары в другие города вместе с их новыми партнёрами, заставлять их покупать и читать литературу по принципам достижения успеха, да ведь и марксистам в царские времена надо было устраивать изучение трудов Маркса, знакомить их с новинками подпольной литературы. Вы чисто физически не сможете разорваться на несколько городов! Но должны уметь заразить региональных руководителей своей энергией, уверенностью в конечном успехе, внушить им уважение к себе, т.е. они должны признать ваше превосходство. К тому же, как я уже сказал, должен работать принцип жёсткой субординации: возможно, кто-то из этих руководителей в будущем поднимется выше вас, но он всегда должен проявлять к вам только корректность и показывать уважение. А вы точно также должны почитать тех, кто выше вас.
   Приведу известный пример успешной сетевой работы.
   Кто-то когда-то познакомил молодого Володю Ульянова с марксизмом. Володя «подключился», начал революционную деятельность. Никто и никогда не говорил нам, что Ленин сам кого-то «подключал», но, поверьте, это было именно так, иначе он никогда бы не смог заработать авторитет, подняться на высокий уровень, создать собственную партию, отколовшись от РСДРП.

   Хозяйка магазина пришла на лекцию и… подключилась к этой сетевой компании! Оказывается, молодой человек был опытным бизнесменом сетевого маркетинга, под его руководством наша бизнесвуман быстро достигла высокого уровня, сама стала ездить по разным городам, а магазин передала сыну. Самое интересное: на лекции рекламировался как раз тот товар, которым она уже долго пользовалась, только никому из продавцов не пришло в голову предложить и ей заняться этим бизнесом… Вот и подключилась она к человеку с улицы, жителю другого города! Справедливости ради надо сказать, что тот, кто просто продавал ей товар, не имел воображения и, значит, не мог стать ей достойным «спонсором». Сильнейший тянется к сильнейшему!
   Поэтому сам факт того, что сеть ячеек РСДРП при всех опасностях и проблемах всё-таки была создана, говорит о том, что этим делом занимались незаурядные люди… Перед Ильичем действительно можно снять шляпу, так как он проделал революционную работу просто с фантастическим успехом! Обратите внимание на его ближнее окружение: Калинин вёл работу в Прибалтике, Дзержинский – в Польше, Сталин – в Грузии, Микоян (тот, который «27-й бакинский комиссар», а не его брат-авиаконструктор) – в Азербайджане, Троцкий, Антонов-Овсеенко – в Питере. Троцкий, Зиновьев, Рыков, Каменев, Бухарин – это не жители Симбирска, это люди, которых Ильич нашёл через знакомых своих знакомых, или они стали руководителями региональных ячеек из группы, руководимой Лениным, и поэтому неизбежно вошли с ним в контакт. Им можно было поручить работу вплоть до нападения на Тифлисский банк и захвата Зимнего дворца, и они признавали превосходство Ильича над собой. Без этих людей, которые впоследствии были уничтожены Сталиным или сбежали за границу, как Антонов-Овсеенко, Ильич вообще был бы никто, как не может быть «бриллианта» без руководителей сетевого бизнеса под ним.
   Наконец, почитайте словесный портрет Ленина от тех, кому доводилось общаться с ним лично: энергичный, улыбчивый, может говорить понятным языком и с солдатом, и с руководителем партии. Да ведь это же типичный портрет «бриллианта» сетевого маркетинга, который нам усиленно рисовали «спонсоры»! «Бриллиант» – это тот, под которым сделали бизнес 6 человек, а ленинская гвардия состояла из большего числа людей…
   В качестве неявных проблем, возникавших перед революционерами, могу назвать то, что транспорт в те времена имел скорость и уровень сервиса значительно ниже, чем сейчас – вам надо было трястись и в вагонах, и на телегах. Тридцать килограммов книг, если подумать, совсем пустячное количество, а вот если таскать этот груз с собой по разным городам, то это тоже мало не покажется. Телефонной связи и Интернета не было, поэтому проблемы невозможно было оперативно обсуждать. В других городах Ильичу приходилось жить на чужих квартирах; если приютивший тебя член партии был из низов, то, значит, жить тебе в тесноте, грязи, да ещё наверняка и с шумными детишками.
   Однако ведь организаторам и руководителям «нетрадиционных религий» тоже приходится довольствоваться тем, что бог послал, едва ли не в прямом смысле слова. Им, как и Ленину, приходится постоянно подбадривать своих последователей, упавших духом и ослабевших в вере. Причём они не могут пообещать им за их муки и неприятности совсем ничего, кроме загробного умиротворения, которое до сих пор научно недоказуемо. И ведь умеют же привлечь и удерживать людей, вытягивая у них средства на содержание!
   За свои труды и привлечение людей к «истинной вере» руководители также должны получать признание «паствы». Для «непосвящённых» людей полной дикостью кажутся примеры весьма экзальтированного почитания, как, например, питьё воды после омовения ног «гуру», бросание ему под ноги своих одежд во время шествия и т.п. А как надо выражать уважение «правильно»? Вставанием и аплодисментами? Можно и так. В Amway, например, лидеров, достигших высокого уровня, вывозят на арену в открытом лимузине, устраивают в их честь фейерверк. В любом случае, чем горячее рядовые члены выражают свой восторг лидерам, тем крепче их ряды – это знание базируется на понимании человеческой натуры. Руководители это прекрасно понимают, поэтому очень серьёзно относятся к организациям церемоний почитания. И если вы всё это считаете чепухой, то, значит, вы ничего не знаете о человеческой натуре, и как это знание другие люди используют для укрепления религии, партии, бизнеса или государства. Людям нужна не логика, а «яркие картинки», и не признавать этот факт никак нельзя. «Зрелища» стоят всегда НА ВТОРОМ МЕСТЕ ПОСЛЕ ХЛЕБА – это знали ещё в Римской империи.
   Вспомните описание встречи Ленина на Финляндском вокзале Питера в апреле 1917г. К поезду вышла толпа людей (кто-то ведь их собрал, оторвал от дома, от работы) с плакатами (кто-то эти плакаты делал!), и броневичок нашёлся очень кстати, как «рояль в кустах» (его «временно угнали» из воинской части, есть даже рассказ, как исполнялось данное поручение). Для создания «яркой картинки» работало множество людей, которые организовали тысячи других.
Как видите, правила игры в разных сферах удивительно схожи. Поэтому среди тех, кто смог сделать бизнес в сетевом маркетинге, много таких людей, которые до этого занимались «обычными» видами бизнеса. При всех различиях ясно видно общее: надо создать иерархическую структуру управления, организовать работу, постоянно выискивать ключевых людей для этой работы и постоянно заниматься мотивацией всех членов организации: моральной, материальной – какой угодно. Невыполнение хотя бы одного пункта гарантированно приведёт к распаду вашей организации, за какую бы светлую идею она не боролась и какие бы искренние и преданные делу товарищи не были в её рядах. Это, замечу, не я придумал, это – отработанная теория.
   Нас учили, что мы закончим построение своего бизнеса, скорее всего, совсем не с теми людьми, с которыми начали, и это справедливо не только для сетевых, но и для «обычных» видов бизнеса. Я с этим согласен. Надеюсь, все читатели знают примеры того, как одни партнёры «кидали» других, отходили от дел по причине пьянства, разочарования и т.п.? Кто сейчас сможет назвать фамилию руководителя симбирской ячейки РСДРП, к которой примкнул Володя Ульянов? Кто познакомил его с марксизмом? Какие имена у руководителей ячеек в поволжских городах, которые подчинялись молодому «Старику»? Кого вы знаете из тех, кто был привлечён Ульяновым лично? Мы знаем только имена тех, кто был рядом с ним в 1917 году, и не знаем имён десятков (сотен?) человек, которых Ленин обратил в новую веру лично, кто долго был с ним, а потом отошёл в сторону. А ведь его биографию нам тараторили в уши десятки лет, и, наверное, многие люди думают, что уж про кого-кого, а про Ленина известно всё!
   Как я уже сказал, понятия «достаточно» для ограниченного сообщества не существует. Казалось бы, христианами стали почти все европейцы, они все крестили детей и отпевали умерших, но пропаганда христианства ни на день не прекращалась, и это правильно: каждый год подрастают новые поколения, поэтому пропаганду надо вести непрерывно. Пока существует христианство, будут звучать литургии, а пока существует коммунистическая партия – рассказы о всемирно-историческом значении Октябрьской революции. У каждой общественной организации должен быть свой «базис веры», который надо постоянно «освящать», в т.ч. и у сетевой компании.
Наконец, съезды тоже имеют своё предназначение. При СССР до нас дошли слухи, что все съезды КПСС – это сплошная показуха, а все вопросы там обсуждаются за кулисами. Но вот поездил я на бизнес-семинары Amway – и что? Там есть общая часть для всех приехавших на «съезд» – обучение, а в перерывах между обучением проводятся совершенно официальные совещания руководителей высокого уровня, так сказать, «круг избранных». Кроме того, есть и третий вид общения – встречи и консультации с «бриллиантами», на которые может попасть и «простой» начинающий, но выполнивший определённые квалификационные требования. Ничего не напоминает?—правильно, личное общение Л.И.Брежнева с «доярками» и «слесарями», где он мог пожать руку, вручить орден или медальку. Чтобы попасть на такую встречу, «доярке» надо было не только стать делегатом съезда, но и сделать какие-то очень высокие показатели, например, привлечение в партию достаточно большого количества людей.

   Вспомним историю Христа. Вот он торжественно въезжает в Иерусалим, как Ленин – на Финляндский вокзал Питера. Тысячи людей, пальмовые ветки, разве только что плакатов не хватает – не изобрели их пока. Броневичка тоже не нашлось, но Христа и на руках вполне могли бы донести.
   Кто организовал тысячи людей?- местные «спонсоры», то бишь региональные лидеры, «ученики Христа». Именно с ними он и сел за стол, ибо за один стол тысячи желающих всё равно не посадишь. Именно они стали его «ближним кругом», именно с ними он решал вопросы и проблемы развития христианства. Это были люди, которые умели говорить внятно и с толком, имели влияние в округе, т.е. они были не «простые рыбаки».
   Известно, что после застолья Христос говорил с Петром с глазу на глаз. У сетевиков это называется «консультация». Величие руководителя – в том, чтобы иногда уметь быть пророком; вот и Христос не ошибся, сказав, что Пётр «ещё до захода солнца трижды от НЕГО отречётся».
   Тот же Иуда не мог оказаться в ближнем кругу Христа, если бы не привёл в эту религию много людей. Закономерно, что и в ленинской партии оказался такой Иуда, который был ярким лидером, но сдал охранке множество революционеров, и не за один день: он долго тайно сотрудничал с царизмом. Каминский, кажется, его звали.

   Не получается что-то сказать всю правду разом, приходится по кусочку складывать.
   Сталин был Верховным Главнокомандующим. Именно он должен был принимать Парад Победы в июне 1945г. на Красной площади, согласно занимаемой должности. И он бы его принял, но, чёрт побери, на этой площади стоял тот самый МАВЗОЛЕЙ. Получилась бы такая картинка: Сталин Парад принимает, а в это время на трибуне ВЫШЕ НЕГО стоят члены Политбюро. Нет, никак не мог Сталин быть не на этой трибуне! Вот мы и получили тот самый парадокс, когда интересы партийные, принципы сетевой иерархии оказались выше интересов государственных. И Сталин решил в пользу интересов «картинки»: остался на трибуне Мавзолея.
   Нас учили, что участники Парада бросали фашистские знамёна к ступеням Мавзолея. Это – чистейшая ЛОЖЬ. Они бросали знамёна к НОГАМ СТАЛИНА, который стоял на трибуне оного Мавзолея. Это – ещё одна причина, почему Сталин никак не мог принимать Парад внизу… Не было бы той самой «яркой картинки».

   Главным заказчиком создания теории достижения успеха, я думаю, является католическая церковь. Её миссионеры разбрелись по всем точкам земного шара, и проблема привлечения новой паствы, да ещё с неевропейским мышлением, с минимальными затратами сил и времени не являлась для них надуманной и пустячной. Не верю, что «главари» церкви тоже не озадачивались этим вопросом, ибо для них решение проблемы быстрого привлечения большого количества новой паствы означало прямую выгоду роста: доходов, авторитета, сферы влияния.
   Собственно, библейские истории вполне ясно раскрывают методы работы Иисуса Христа. Оставалось только отшлифовать отдельные детали и нюансы на живых примерах. Всего же существуют лишь три основных постулата достижения успеха:
1)      Не важно, что ты продаёшь: памперсы, Орифлейм или марксизм – в любом случае надо «соответствовать занимаемой должности», т.е. быть эрудированным, увлечённым, охотно давать множеству людей пояснения.
2)      Ты должен быстро забывать обиды, старые и новые. Тебя не должно волновать мнение людей: если ты занят любимым делом, то зачем тебе учитывать это  мнение??? И вообще, нужно очистить сердце и разум и не смаковать негатив работы, жизни, политики и т.п. Не зацикливайся на негативе, создавай сам себе хорошее настроение, улыбайся – люди тянутся к тем, кто излучает свет.
     Эти два постулата справедливы и для «обычного» бизнеса. Если же вам требуется достичь успеха в создании сетевой структуры, то тогда ещё нужно иметь способность к организаторской работе и – главное!- обладать духовным магнетизмом: люди должны тянуться к вам, очарованные вашим умом, убеждением, сексуальностью – да чем угодно!
   Если сборщик налогов бросит собранные деньги на дорогу и пойдёт за вами нести свет новой веры – значит, вы – истинный пророк. Если мать пяти детей оставит мужа- успешного бизнесмена и пойдёт с детьми за вашим учением по съёмным квартирам и ночным обыскам – значит, вы – ЛЕНИН! Только такие люди могут иметь истинный успех и повлиять на ход истории.
   (Москвичи шептались, что внук Ленина защитил в застойные годы докторскую по педагогике. Ничего более про потомство Ильича я не знаю.)
    Чтобы «соответствовать требованиям», вам надо очень сильно измениться внутренне. Но и для личностного развития теория тоже есть. Книжки по достижению успеха и личному развитию вы сейчас можете купить в любом книжном магазине или скачать из Инета. Несомненно, эта теория была известна и в XIX веке и активно использовалась российскими социал-демократами. Наш Ленин смог пройти путь от рядового подпольщика до начальника 15% суши, и это – пример оглушительного успеха! Итак, берём марксизм как базисное учение + теорию достижения успеха в сетевых структурах = вся страна у ваших ног… А вам слабо???
   Из истории мы знаем, что были такие якобинцы и жирондисты. Они в порядке очереди получали власть, азартно рубили друг другу головы – и эти партии перестали существовать ещё во времена Наполеона. Почему-то возникает ощущение, что их подход к организации был чисто дилетантским; они, похоже, не пытались пустить корни во все слои населения, а оставались столичными «клубами по интересам». Достаточно было казнить главарей – и всё, эти партии ушли на свалку истории. А наш Ильич долгое время был изолирован от России в Швейцарии, но за это время его партия не умерла и не развалилась, а терпеливо дожидалась его возвращения. Так ведь её члены всё это время непрерывно работали на революцию, без перекура.
   Каков бы не был базис учения, но, если сетевая структура срастается с государством и начинает заниматься его управлением – всё, туши свет… Население гарантированно хлебнёт горя, все сословия. Кровавые жертвоприношения, инквизиция, концлагеря убьют саму возможность противопоставить что-либо такому вмешательству и родить нового «пророка». Умышленное торможение науки, гонения учёных (или даже их казнь), застой «мирной» индустрии ради гонки вооружений будут сдерживать рост уровня жизни. ОНИ будут думать, что ведут вас к светлому будущему, а вы будете жить в безнадёжном настоящем, под страхом сболтнуть что-то лишнее…